Годовой план директора по кадрам

Годовой план директора по кадрам

План ведущего специалиста по кадрам на 2014 год


УТВЕРЖДАЮРуководитель отдела образованияадминистрации МО «Звениговский муниципальный район»«_25__»______12_________2013г._______________ Н.В. ЛабутинаПЛАНведущего специалиста по кадрамна 2014 год № наименование мероприятия срок выполнение исполнитель Работа по подбору персонала 1 Подбор персонала и создание банка данных постоянно вед. специалист по кадрам 2 Взаимодействие с центром занятости населения постоянно вед.

специалист по кадрам 2. Работа с приказами по кадрам 1 Подготовка и оформление приказов постоянно вед. специалист по кадрам 2 Учет и регистрация приказов в журнале постоянно вед.

специалист по кадрам 3 Сверка изданных приказов с бухгалтерией постоянно вед. специалист по кадрам 3. Трудовой договор 1 Подготовка и оформление трудовых договоров в соответствии с ТК РФ при приеме на работу специалист по кадрам 2 Учет и регистрация трудовых договоров в журнале при приеме на работу специалист по кадрам 4.

Годовой план директора по кадрам

> > Предоставление справок: — о трудовой деятельности; — о начислении северной надбавки и районного коэффициента; — о предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска; — об использовании права оплаты проезда к месту отдыха и обратно; — о командировках в районы Крайнего Севера — архивные справки по запросам граждан и организаций (о курсовой подготовке) и т.д.

в течение года Волкова Т.И. Шевченко Л.И.

12. Копии документов: — приказы по трудовой деятельности (прием, перевод, совмещение, увольнение); — документы подтверждающие уровень образования, квалификации; — трудовые книжки; — трудовые договоры; — документы по командировкам.

в течение года Напалкова Н.Н. Шевченко Л.И. 13. Подготовка документов в Министерство образования РК (по требованию) в течение года Волкова Т.И.

План директора по персоналу на год

На данном этапе потребуется все тот же ПРОФЕССИОНАЛИЗМ и КОМПЕТЕНТНОСТЬ, поможет также умение вести переговоры, и, возможно, даже техники НЛП.

13.1. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.
Со средним звеном план действий такой же, как и с директором. Отличие только в том, что линейные руководители зачастую воспринимают менеджера по персоналу как соперника, который покушается на их вотчину — подчиненных. Менеджеру по персоналу, особенно начинающему, очень трудно быть полководцем без крупного войска: ведь в прямом подчинении у него всего лишь два работника.

Поэтому ему нужно уметь управлять персоналом, не управляя напрямую сотрудниками, т.

е. управлять процессами, а не людьми. В этом одно из его коренных отличий от руководителей среднего звена.

Для успешных взаимоотношений с руководителями среднего звена необходима поддержка директора.

План работы по кадрам на год

Бесплатная консультация по телефону: +7(499)495-49-41 Содержание Согласование и утверждение графика отпусков на 2011 год До 15.12 Начальники структурных подразделений 12.

То есть человек красиво всем «продал себя и свой план», а смысловой нагрузки за ним как бы и не было.

Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2011г и какие затраты на это потребуются До 28.12 Начальники структурных подразделений 13.

Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2006-2008 гг. До 30.12 ОК 14. Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации 02.12,06.12,09.12,13.12,16.12с 10 до 11.30 ч Биржа труда,Подбор персонала,Вакансия,Профессия,Центр занятости,к/а «Балтика» 15.
Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2011 г 24.12 ОК 16. Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2011 год До 28.12 ОК 17.

Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования

ПЛАН РАБОТЫ Отдела кадров на 2016 год.

1 Утверждаю Проректор по общим вопросам И.А. Жигалова 2016г ПЛАН РАБОТЫ Отдела на 2016 год.

п/п Показатель и его значение Мероприятия Срок исполнения Ответственный Финансирование Бюджет Внебюджет 1. Текущая деятельность Оформление приема, перевода и увольнения работников 2.

Выборочная проверка правильности приема, перевода и увольнения работников 3. Учет личного состава работников, ведение личных дел 4. Выборочная проверка ведения личных дел работников 5.

Осуществление персонального и статистического учета работников в эл.

программе «1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения» 6.

Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек 7. Проверка правильности приема, заполнения, хранения и выдачи трудовых книжек 8. Ведение установленной документации по кадрам 1 раз в квартал 1 раз в полгода ПершиковаТ.Г, 1 раз в квартал ПершиковаТ.Г,2 9. Информирование Центра занятости населения города Кемерово об имеющихся в КузГТУ вакансиях.

Как разработать план мероприятий отдела кадров


Вы здесь

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач.

При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год. Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

Годовой план мероприятий отдела персонала

Современные компании требуют, чтобы подразделения и сотрудники планировали свою работу на год.

От этого нередко зависят бюджеты отделов и организации в целом, поэтому руководители серьезно относятся к данному процессу и того же ждут от подчиненных. Планировать работу , а фактически всех кадровых мероприятий, которые будут проводиться в следующем году, довольно непросто, и, конечно, учесть все потребности и расходы не получится.

Но есть определенные правила, следуя которым можно существенно улучшить результат.

План – заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ. Главная задача планирования работы службы персонала – составить максимально точный прогноз кадровых мероприятий, чтобы заранее рассчитать и предусмотреть (в т.

ч. по периодам) необходимые затраты. Можно выделить следующие основные цели кадрового планирования. Обеспечение организации работниками нужной квалификации и в нужном количестве.

План мероприятий отдела кадров

В последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год. Ну и одним из подразделений, безусловно является отдел кадров.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

Бухгалтерия и финансы

Содержание В этом случае его положительное влияние очевидно: — совершенствуются процедуры приема на работу, т.к. планирование является источником информации о потребности организации в персонале.

Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы; — оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий; — тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями; — сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда. Примерный план мероприятий отдела кадров на первый квартал ______________ И.О.

Документы кадровой службы — планы работ ОК

* Документы кадровой службы * локальные нормативные акты, порядок * штатное * график * график отпусков на следующий год — вопросы декабря, * правила * коллективный * положение об * документы, устанавливающие * должностные инструкции, кем разрабатываются их * порядок изменения * варианты должностных * этапы разработки положений о структурных подразделениях,

планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ №п/п Перечень мероприятий Сроки Привлекаемые силы и средства Контроль исполнения 1.

Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2020 год. До 20.12 Бухгалтерия, начальники структурных подразделений 2.

Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3. Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2020 год. До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

План работы отдела кадров на год

Posted On 31.10.2017 Содержание 1 … 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Приложение 2 ^ № п/п Содержание мероприятия Сроки Ответственный 1 2 3 4 1. Определение потребности в персонале в течение года Волкова Т.И.

2. Подготовка документов, оформление и регистрация приказов по личному составу:

  1. по исполнению обязанностей;
  2. по изменению структуры; по наименованию должностей и т.д.
  3. по совмещению,
  4. по приему;
  5. приказов по отпускам (ежегодные оплачиваемые отпуска, дополнительные, учебные, по беременности и родам, по уходу за ребенком)
  6. по перезаключению договоров;
  7. по увольнению;
  8. по переводу;
  9. по совместительству;

в течение года Волкова Т.И. Шевченко Л.И. 2.1. Оказание методической помощи при оформлении приказов в течение года Шевченко Л.И.

Комментарии 0